正是因?yàn)樗苣z模具加工制造中并不能做到跟3D一模一樣的理想，所以每一套塑膠模具都是存在著風(fēng)險(xiǎn)的，這種風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品的尺寸，外觀，裝配，更關(guān)鍵而不可控的是鉗工的手工，而種種風(fēng)險(xiǎn)都有可能導(dǎo)致模具的多次修改及試模。

風(fēng)雨十年，鴻凱運(yùn)人一直在努力。面對(duì)眼前惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，隨著福昌等大型代工企業(yè)的倒閉，各行各業(yè)的倒閉潮接踵而至，模具企業(yè)更是難逃厄運(yùn)，關(guān)門(mén)的關(guān)門(mén)，壓縮的壓縮，，，而然市場(chǎng)的洗禮不一定是壞事，大戰(zhàn)后任然能屹立不倒甚至英姿煥發(fā)的，必定是群龍翹首，而2015鴻凱運(yùn)的逆勢(shì)增長(zhǎng)足以證明我們深厚的內(nèi)力和頑強(qiáng)的生命力，2016年對(duì)鴻凱運(yùn)科技來(lái)說(shuō)注定是意義非凡的一年。

出口模組：精工出精品，優(yōu)質(zhì)的模具既是印鈔機(jī)，也是藝術(shù)品每一套模具我都當(dāng)做藝術(shù)品來(lái)做，追求極致，我樂(lè)于享受每一套模具制作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，T1后的樣品總是能帶給人成就感，讓人興奮。生產(chǎn)模組：實(shí)現(xiàn)模具價(jià)值唯一的途徑是高效生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品模具的存在是為產(chǎn)品服務(wù)的，我們做模具更是做產(chǎn)品，做優(yōu)質(zhì)的模具是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提條件?？焖倌＝M:從拖拉機(jī)到火車(chē)，飛機(jī)，對(duì)速度的要求從來(lái)就沒(méi)有盡頭創(chuàng)業(yè)科技公司越來(lái)越多，孵化項(xiàng)目越來(lái)越多，而開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短，速度永遠(yuǎn)是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵要素。修模組：生產(chǎn)是檢驗(yàn)?zāi)＞叩奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)模具應(yīng)當(dāng)智能化，減少生產(chǎn)

1.冷卻的入口要安裝在操作者的反向一側(cè)。 2.冷卻水口在模具下面的情況下，要采用保護(hù)墊腳。 3.水口不能做到裝模扳手位置上。 4.水口的入口要加工1/4、1/8的管螺紋。 5.密封圈的安裝位置做止動(dòng)加工。 6.水口入口處不能有殘留切屑。 7.用運(yùn)水機(jī)通水試驗(yàn)確認(rèn)是否漏水。 8.用吹高壓氣試驗(yàn)確認(rèn)是否水道通暢。 9.在三板式模具上使用鎖緊塊，保證安全。

關(guān)于塑膠模具報(bào)價(jià)——訂單條款——模具資料打和——項(xiàng)目管理——模具制造——產(chǎn)品測(cè)試——更改模方案，，，鴻凱運(yùn)為您保駕護(hù)航

鴻凱運(yùn)淺述塑膠產(chǎn)品開(kāi)模前產(chǎn)品檢討的重要性1.什么是產(chǎn)品檢討？ 產(chǎn)品檢討是指模具開(kāi)發(fā)人員對(duì)客戶（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)模合理性分析，并用文字和圖片的形式對(duì)產(chǎn)品可能出現(xiàn)的問(wèn)題和產(chǎn)品改善的方案進(jìn)行匯總，并反映給客戶2.為什么要進(jìn)行產(chǎn)品檢討? 為了能夠使產(chǎn)品的模具順利開(kāi)出或低成本開(kāi)出。 3.產(chǎn)品檢討的方法有那些?   與客戶當(dāng)面檢討   做成文字資料傳給客戶 4.產(chǎn)品檢討包括那些部分？ a.拔模角檢討：主要是對(duì)產(chǎn)品怎么樣拔模進(jìn)行檢討。主要是

注塑模具作為塑料制品加工最重要的成型設(shè)備，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到制品質(zhì)量?jī)?yōu)劣。而且，由于模具在注塑加工企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)較大的比例，其使用壽命直接左右注塑制品成本。因此，提高注塑模具質(zhì)量，并維護(hù)和保養(yǎng)好，延長(zhǎng)其使用周期，是塑料制品加工企業(yè)降本增效的重要課題。　塑料制品加工企業(yè)由于產(chǎn)品品種多，模具更換較頻繁，在完成一個(gè)生產(chǎn)周期后，模具一般入庫(kù)保存直到下一生產(chǎn)周期來(lái)臨時(shí)再拿出使用。但一些加工企業(yè)對(duì)模具保存不夠重視，使模具在保存期內(nèi)發(fā)生銹蝕、表面光潔度下降等現(xiàn)象，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降、廢品率高，有些模具甚至難以再用，需重新投入

技術(shù)創(chuàng)新是深圳塑膠模具廠家必須轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心發(fā)展戰(zhàn)略，模具行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新才能獲得新生，企業(yè)想要獲得持續(xù)性發(fā)展，必然需要走技術(shù)革新路。近些年我國(guó)大部分塑膠模具廠家創(chuàng)新能力大幅提高，技術(shù)水平向?qū)?、精、?yōu)、強(qiáng)方向發(fā)展，涌現(xiàn)出許多高技術(shù)水平的精密注塑模具和新技術(shù)，從而推動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，模具產(chǎn)銷(xiāo)量均已居國(guó)際前列，逆差進(jìn)一步下降，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,值得注意的是，中小微企業(yè)由于資本總量小，難以應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成本高、回收期長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，加上當(dāng)前同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)缺乏規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力、仿冒產(chǎn)品充斥市

企業(yè)的昨天是溝通，今天是溝通，明天還是溝通

整個(gè)世界2015經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不太好，市場(chǎng)疲軟這也給塑膠模具廠家?guī)?lái)無(wú)序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論大小企業(yè)都主動(dòng)或被動(dòng)的參與，最終變成一場(chǎng)實(shí)力消耗的競(jìng)爭(zhēng)，引來(lái)行業(yè)洗牌。“寒冬”終會(huì)過(guò)去，“暖春”必然到來(lái)，行業(yè)秩序重新排序，最終所存活下來(lái)的塑膠模具廠家是具有頑強(qiáng)生命力的企業(yè)，是具有創(chuàng)新力的企業(yè)，是具有持續(xù)供給生命力的企業(yè)。無(wú)論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，相信都在這一年都在思考企業(yè)的變革和適應(yīng)市場(chǎng)的生存法則。不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡。所以深圳鴻凱運(yùn)塑膠模具廠家給自己定了五大點(diǎn)要求，爭(zhēng)做

模具企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品當(dāng)作一種趨勢(shì)來(lái)做。這就要求企業(yè)快速、標(biāo)準(zhǔn)化并且制造流程。而要達(dá)到這些就需要企業(yè)能夠建立快速的反應(yīng)鏈，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)化管理，并能以客戶為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，練好內(nèi)功，達(dá)到內(nèi)外兼修

模具管理成功的秘訣在于：管理層大力支持模具的管理，并做適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)配，模具資料必須計(jì)算器化，嚴(yán)格執(zhí)行模具交收，模具使用及維修必須作歷史記錄，模具倉(cāng)庫(kù)位置必須作歷史記錄，模具倉(cāng)庫(kù)位置必須有系統(tǒng)地安排及編碼。另外，還要抽驗(yàn)?zāi)＞叩臓顩r、位置等資料是否得到如實(shí)的記載。

目前，70%的家用電器外觀零部件需注塑成型，但在注塑成型過(guò)程中，易出現(xiàn)熔接痕、氣痕、變形等缺陷。為解決上述缺陷，傳統(tǒng)工藝采用注塑后噴漆的方式，通常會(huì)導(dǎo)致較高的生產(chǎn)成本和廢品率。本世紀(jì)初，一種新型成型工藝——高光無(wú)痕模具誕生了。該工藝制造過(guò)程環(huán)保，生產(chǎn)成本低，已逐漸取代注塑?chē)娡砍蔀樾碌慕鉀Q方案。

1、提供《排模表》。2、新開(kāi)模檢討，根據(jù)客供3D、手板、講解產(chǎn)品功能、裝配、結(jié)構(gòu)安全規(guī)節(jié)，確定開(kāi)模要求、注意事項(xiàng)、有何缺陷，客人能認(rèn)可程度，確定模具結(jié)構(gòu)，加工方式，對(duì)一模多穴或不同品種多穴，編排穴號(hào)，有模具結(jié)構(gòu)問(wèn)題所造成的產(chǎn)品改動(dòng),必須有客戶的書(shū)面簽訂。3、生產(chǎn)會(huì)議：根據(jù)訂單日期，協(xié)同工程部、工模部、營(yíng)業(yè)部，制訂具體加工日期，制《模具進(jìn)度表》。根據(jù)《排模表》及相關(guān)資訊,跟模工程師編制《模具進(jìn)度表》1.工程部主管、2.設(shè)計(jì)人員 3.工模部主管  4.跟模工程師 5.QC工程師相關(guān)部門(mén)簽名、審核、分發(fā)《模具進(jìn)

熱流是指直接接觸的不同溫度的物體之間必然發(fā)生的一種熱量傳輸現(xiàn)象。隔熱是指減少高溫物體與低溫物體之間的這一熱交換。通過(guò)改變傳熱介質(zhì)的結(jié)構(gòu)，形狀，材質(zhì)可實(shí)現(xiàn)隔熱工程。在塑膠模具制造過(guò)程中，有一些材質(zhì)產(chǎn)品因其材料特性需要對(duì)模具進(jìn)行加熱，為避免熱損耗并保持更穩(wěn)定的溫度循環(huán)，塑膠模具廠會(huì)采用在模具底板添加隔熱板的方式進(jìn)行隔熱。

作為一名業(yè)務(wù)人員，這里先不指明為什么業(yè)務(wù)或貿(mào)易，但首先應(yīng)當(dāng)了解自己的特點(diǎn)。這包括自己公司主業(yè)，強(qiáng)項(xiàng)，產(chǎn)品特點(diǎn)、特色，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格，包裝，生產(chǎn)能力等等，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)了解自己的大客戶。我稱這個(gè)叫打基礎(chǔ)。如果一名業(yè)務(wù)人員都不能很好的介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，介紹自己服務(wù)的特色，那么你很難立刻在客戶那里建立良好的印象。

企業(yè)利潤(rùn)是由客戶的忠誠(chéng)度決定的，忠誠(chéng)的客戶給企業(yè)帶來(lái)超常的利潤(rùn)空間；客戶忠誠(chéng)度是靠客戶滿意度取得的，企業(yè)提供的服務(wù)價(jià)值決定了客戶滿意度；最后，企業(yè)內(nèi)部員工的滿意度和忠誠(chéng)度決定了服務(wù)價(jià)值。也就是說(shuō)，客戶的滿意度最終是由員工的滿意度決定的。所以，客戶滿意度與員工滿意度是成正比的關(guān)系，要提高客戶滿意需要先提高員工滿意度。

你還在忙于奔波，卻看到結(jié)果，晉升遙遙無(wú)期嗎？怎樣才能把工作做好，做到位呢？老板永遠(yuǎn)希望聽(tīng)到的是結(jié)果，他不希望你在匯報(bào)工作時(shí)一堆的抱怨，或者他也知道你的艱辛以及你付出的努力，但他并不想看到愛(ài)抱怨的你，相反，你只需要老老實(shí)實(shí)的做一頭勤勞的水牛，老板會(huì)更欣賞你，舉重若輕是難得的人格品質(zhì)。老板除了面對(duì)工廠的員工，還有許多的事情要處理，所以，沒(méi)有哪一個(gè)老板希望公司里屁大點(diǎn)的事都到自己這里來(lái)，他希望各部門(mén)管理人員都能有一定的擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)自己解決問(wèn)題。比如，我們塑膠模具廠，在模具遇上難題時(shí)應(yīng)該技術(shù)人員以及部門(mén)主管經(jīng)理通過(guò)會(huì)議來(lái)擬定

有人說(shuō)，是不是我分析好了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后，就可以開(kāi)始設(shè)計(jì)模具了呢，答案當(dāng)然是NO。要想在設(shè)計(jì)時(shí)少走彎路，一些關(guān)于影響模具結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目是一定要確認(rèn)好的

這個(gè)世界上能成就一番事業(yè)的，一定是一群人，而不是一個(gè)人。 成長(zhǎng)過(guò)程很痛苦，不僅僅是血淚的揉合，更是心靈和信仰的堅(jiān)定。 放棄很容易，堅(jiān)持很痛苦，可美麗彩虹前一定是風(fēng)雨交加。